545622 - Fremtidens Bymidte - Hvor odenseanerne møder hinanden og verden Tender

The deadline for participation in the tender has been exceeded.

Description

De sidste 15 år har Odense gennemgået en historisk transformation fra stor by til storby med høje ambitioner og internationalt udsyn – en rejse, hvor Odenses særlige kvaliteter er styrket, og hvor byen er blevet mere levende og oplevelsesrig med kulturelt og arkitektonisk indhold af høj kvalitet. Byrådet har en ambition om fortsat at transformere Odense med afsæt i Odenses særlige kvaliteter og samtidig tilføre byen nye storbykvaliteter, der kan medvirke til at skabe en stærk og oplevelsesrig bymidte og indfri målsætninger om flere arbejdspladser, beboere

og besøgende. Ændringer i forbrugs- og bevægelsesmønstre stiller dog helt nye krav til bymidtens funktioner og indretning og til samarbejder omkring bymidtens udvikling i en dansk storby. Disse forandringer skal skabe nye kvaliteter i en bymidte, der skal inspirere og overraske besøgende, give lyst til at bosætte sig, arbejde og opleve Odense som en by man ikke vil gå glip af.

I juni 2025 igangsatte byrådet derfor arbejdet med en udviklingsplan og realiseringsstrategi for fremtidens bymidte og allerede i maj måned vedtog Byrådet en temaplan for passager og baggårde, der tager hul på en vigtig udvikling af bymidtens potentialer. Det er derfor med høje ambitioner og nysgerrighed, at vi udbyder en opgave, hvor der skal udarbejdes en ambitiøs, langsigtet og helhedsorienteret udviklingsplan for fremtidens bymidte i Odense med tilhørende realiseringsstrategi. 

Udviklingsplanen skal både sætte en stærk retning for de næste store kvantespring, når vi ser 15 år frem og samtidig skal processen skabe læring igennem afprøvning og dialoger med bl.a. byens kulturinstitutioner, erhvervsliv og borgere fra start. Vi søger derfor et stærkt rådgiverteam, der har høje ambitioner

og mod på det tætte samarbejde om bymidtens udvikling.


Udbuddet omfatter to delaftaler:

• Delaftale A omfatter at facilitere og løfte ambitioner, kvalitet og strategisk potentiale for initiativer, der er udvalgt på baggrund af et Open Call for tre udvalgte steder. Her skal rådgiver udvikle og klargøre initiativerne til afprøvning sammen med initiativtagere og Odense kommune - og dernæst dele og drøfte relevante tematiske emner med bymidtens mange forskellige interessenter. Formålet er at skabe fælles handling fra start, opbygge samarbejder om bymidten, der kan virke i fremtiden og opbygge læring og refleksion, der kan indgå i udviklingsplan og realiseringsstrategi.

• Delaftale B omfatter udarbejdelsen af en udviklingsplan og en realiseringsstrategi, der rækker 15 år frem.

Udviklingsplan og realiseringsstrategi skal udarbejdes i samarbejde med Odense Kommune og udgøre en klar, helhedsorienteret og strategisk retning for fremtidens bymidte. Her skal udtræk fra delaftale A omsættes og de næste store strategiske kvantespring for bymidten skal udpeges. Her skal vi turde tilføre bymidten og Odense helt nye kvaliteter og have internationalt udsyn samtidig med, at byens nærhed og stedslige kvaliteter udfoldes og styrkes. Vi har gjort det før, og vi kan gøre det igen - omsætte strategisk potentiale til kvaliteter i høj klasse.

Lots

Subcontract Description
Delaftale A: At skabe forandrende virkelyst og samarbejde igennem facilitering Med delaftale A er formålet:

• at skabe fælles handling fra start på baggrund af Open Call.

• at skabe forandrende virkelyst hos aktører igennem afprøvning.

• at inspirere byens mange interessenter til samtaler og skabe læring og samarbejder om bymidten.

• at opbygge fælles læring, følgeskab og ejerskab.

• at opstarte en stærk organisering om udvikling af bymidten.

• at opbygge læring fra afprøvning og dialog til udviklingsplan og realiseringsstrategi.

Delaftale A handler særligt om at forme og facilitere udviklings- og dialogprocesser og herigennem løfte ambitioner, kvalitet og strategisk potentiale for initiativer, der er udvalgt på baggrund af et Open Call for tre udvalgte steder i bymidten. Her skal tilbudsgiver igennem et veltilrettelagt procesdesign spire idéer, medudvikle og klargøre initiativerne til afprøvning i tæt samarbejde med initiativtager og Odense Kommune, hvor dette kan hjælpe initiativet på vej - og gerne med blik for at bringe nye aktører ind i samarbejder og tilføre viden og inspiration udefra. Ligeledes skal tilbudsgiver bidrage til at invitere og engagere nærområdets aktører med ind i udviklingsprocessen.

Dernæst skal tilbudsgiver trække relevante tematiske emner fra afprøvningerne ind i samtaler og læringsrum, hvor bymidtens mange forskellige interessenter bringes sammen. Læring fra afprøvning skal omsættes til relevante tematiske drøftelser af betydning for bymidtens samlede udvikling. Det er her, at enkeltcases omsættes og drøftes med byen, så de kan omsættes som viden i udviklingsplan og realiseringsstrategi.

I tråd med Bystrategiens ambition om nye inddragelsesformer skal fokus være på formater, der fremmer den åbne samtale og skaber lydhørhed og virkelyst på tværs af brancher, roller og hierarkier – fx ved at samle politikere, embedsfolk, erhvervsdrivende og kulturskabere. Dette kan bl.a. ske ved, at kommunen træder mere ud i byens rum og inviterer til dialog fx. via byvandringer, samtalesaloner i eksterne rammer, politiske dialogmøder, workshops mv. Samtidig kan der også ske en søgen efter, hvordan vi kan skabe beslutningsrum tættere på aktører og interessenter, når bymidten udvikles. Alt sammen værdifulde bidrag og perspektiver til den endelige udviklingsplan og realiseringsstrategi, som sikrer indsigt, følgeskab og ejerskab i sin tilblivelse. Det er her, tilbudsgiver skal vise nytænkning og en evne til at favne de mange interessenter i relevante formater. Det er her virkelysten skal opstå, og relationer skal opbygges, så vi allerede fra start tager hul på udviklingen af bymidten og skaber fremtidens samarbejder.

Som led i at sikre borgerperspektivet nedsætter Odense Kommune en borgersamling. Odense Kommune nedsætter borgersamlingen så den forventeligt er klar til opstart i starten af 2026. Borgersamlingen foreslås faciliteret i et samarbejde mellem rådgiver og Odense Kommune. Borgersamlingen vil være et midlertidigt og repræsentativt

borgerorgan, der får givet et mandat til at gå i dybden med emner i relation til fremtidens bymidte på et informeret grundlag. Målet er, at borgersamlingen kan udarbejde nuancerede og reflekterede anbefalinger til fremtidens bymidte fra et samfundsmæssigt perspektiv, og som giver beslutningstagerne indsigt i, hvilke prioriteringer og vægtninger der foretrækkes af borgerne i en udviklingsplan og ved en efterfølgende implementering.

Borgersamlingen skal ligeledes indgå i udvalgte dialogrum med andre interessenter og aktører.
Delaftale B: At udforme en udviklingsplan og en realiseringsstrategi Med delaftale B er formålet:

• at skabe en udviklingsplan for fremtidens bymidte i Odense med tilhørende realiseringsstrategi.

• at omsætte læring fra delaftale A til udviklingsplan og realiseringsstrategi.

• at skabe en fælles fortælling om fremtidens bymidte.

• at kvalificere og visualisere pejlemærker for fremtidens bymidte.

• at pege på de næste store kvantespring for bymidtens udvikling..

• at omsætte strategiske mål og visioner til konkrete handlinger for udviklingen af fremtidens bymidte.

• at vise veje til realisering.

Delaftale B handler om at skabe en fælles strategisk overligger for fremtidens bymidte - en ambitiøs og

helhedsorienteret udviklingsplan med tilhørende realiserinsgstrategi med en tidshorisont på 15 år.

Med afsæt i Bystrategi 2023 skal vi turde sætte baren højt, vise stærke ambitioner og internationalt udsyn. Vi skal vise, hvordan Odense hele tiden kan bevæge sig nærmere målet om at skabe en storby med omtanke, der forener Odenses nærhed, stedslige kvaliteter og menneskelige skala med storbyens puls, kreativitet, udsyn og mange muligheder. Her er udviklingsplanen helt essentiel som driver for de næste store kvantespring, der skal indfri mål og visioner for fremtidens bymidte.

Udviklingsplanen skal stå stærkt på eksisterende viden og herfra tage sit afsæt videre - frem for at genbesøge allerede kendt viden eller kendte løsninger. Det er derfor vigtigt, at tilbudsgiver forstår byens særkender og viser indblik i allerede nedfældet viden, og derfra hurtigt kan rette blikket mod de næste skridt. Her kan udtræk fra delaftale A supplere eksisterende viden med læring fra aktuel praksis. Afprøvninger fra Open Call kan omsættes og bidrager med både nyt indhold og form til bymidten, men i lige så høj grad med perspektiver på nye samarbejdsrelationer, hvordan vi organiserer os eller på driftsmæssige læringspunkter. Udviklingsplanen skal også favne projekter i bymidten, der allerede er i gang, hvor disse har et strategisk potentiale for bymidtens videre udvikling. Projekterne vil fortsætte i egne udviklingsspor, men skal samtænkes i udviklingsplanen for bymidten i et helhedsperspektiv.

Med udviklingsplanen skal de beskrevne pejlemærker kvalificeres og visualiseres og nye kvantespring skal udpeges og anskueliggøres. Pejlemærkerne kan herigennem bidrage til at skærpe både forståelsen for fremtidens potentialer og angive fælles billeder af, hvad vi gerne vil opnå i løbet af de næste 15 år. Dette kan være et væsentligt afsæt til at styrke en fælles fortælling om bymidten, der kan guide og vejlede, både når vi løfter i flok, når dilemmaer opstår og omverdenen påvirker bymidtens dynamik. Herigennem bliver udviklingsplanen et relevant dokument for alle omkring bymidten - både på kort og lang sigt.

Dernæst skal udviklingsplanen kunne konkretisere hvilke tiltag af både strategisk og konkret karakter, der skal igangsættes, og hvordan disse realiseres. Her ser vi for os, at både byens fysiske udformning, indholdsmæssige kvaliteter og menneskelige relationer er flettet sammen i en udviklingsplan, der formår at vise, hvordan byens udvikling sker på tværs af både kultur, erhverv, mobilitet mv. og som på både holistisk og bæredygtig vis favner udviklingen af Odense som en storby med omtanke i både form, indhold og mennesker.

En realiseringsstrategi skal anskueliggøre, hvordan udviklingsplanen kan realiseres både i tid og økonomi, men også hvordan vi i højere grad kan realisere bymidtens potentialer i fællesskaber og partnerskaber. Her er ejerskabet til udviklingsplanen helt essentielt. Vi håber, at initiativer fra Open Call allerede fra start kan være starten på at realisere små dele af udviklingsplanen og samtidig give læring til realiseringsstrategien.
Tender procedure

Tender

The contracting entity / Contact details

Odense Kommune
Flakhaven 2
5000 Odense C
Marlene Ravenfeldt

Documents

0
No publicly accessible documents have been added

Disciplines

  • Architectural, construction, engineering and inspection services
  • Urban planning and landscape architectural services
  • Development consultancy services